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為什么老板比員工更易焦慮

大家知道,我們現(xiàn)在的經(jīng)濟是商品經(jīng)濟。其一大特點是,我們銷售的東西,大都是有形的東西,都是標準化的東西,比如大到石油、煤炭、小到電腦、手機......
做這類企業(yè)都有一個特點,就是你必須要把企業(yè)做大,占領(lǐng)更多的市場份額,只有這樣,你才會獲得更多的利潤。過去,還會因為信息的不對稱,以及門臉的好壞,造成商品的售價之間的差異,但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,這種信息不對稱性變得越來越小,甚至門臉都不重要了,因為人們通過互聯(lián)網(wǎng)會找尋到那些位置不好,但價格更便宜的商品,然后通過電子商務快遞到你的家。
這種情況在IT行業(yè)表現(xiàn)的更為明顯,因為IT產(chǎn)品同質(zhì)化最嚴重。最初,中關(guān)村電子一條街興起時,由于信息的不對稱,臨街的門臉會比后面的更能獲得更大的客流量,同樣的商品能獲得更多的利潤,由此就誕生了"拼縫"一族。所謂接縫就是從位置不好的店拿到更低價格的商品,然后轉(zhuǎn)手高價賣給位置好的店的顧客,名義上是去庫房取貨,實際上就是去另一家店拿貨,獲取的這個差價就叫拼縫。
后來,出現(xiàn)了聯(lián)合商情,再后來出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)商情網(wǎng)站,再后來,所有的臨街的商鋪全拆了,全集中到幾個大型的商城里了......但僅僅也就過了幾年,過去人流如織摩肩接踵的中關(guān)村,現(xiàn)在已經(jīng)到了門可羅雀車馬稀的地步了,看看現(xiàn)在的鼎好大廈慘淡的光景,你就知道這互聯(lián)網(wǎng)對商品交易規(guī)則的顛覆力有多大。
死掉的不只是那些大大小小的代理商、經(jīng)銷商,甚至以后還會有這條食物鏈上的那些產(chǎn)業(yè),靠吃房租的地產(chǎn)商們,提供商情的那些網(wǎng)站......
同質(zhì)化的商品必然帶來同質(zhì)化的服務,所以,在互聯(lián)網(wǎng)這個游戲規(guī)則下,同質(zhì)化的競爭只有第一才能生存。這就是為什么,當BP機和模擬手機出現(xiàn)時,我們用的是摩托羅拉,當數(shù)字手機出現(xiàn)時,我們用的是諾基亞,當智能觸屏手機出現(xiàn)時,我們用的是蘋果、三星,而僅僅十多年的光景,IT江湖老大就幾易其主,各領(lǐng)風騷不過3-5年,現(xiàn)在還有多少人知道摩托羅拉、諾基亞呢?也許再過幾年,可能蘋果、三星也會被淘汰,畢竟,現(xiàn)在沖上來的是小米......但誰又知道,數(shù)年后,會不會是大米呢?
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